Хотите знать, как подобрать наставника для эффективной адаптации новых сотрудников в соответствии с психологическим типом? Эффективно ли формировать команду или целый отдел с учетом типов сотрудников? Как контролировать работу удаленных сотрудников? И, главное, как их мотивировать без денег?
Об этом рассказал доктор психологических наук, руководитель Экспертно-аналитического объединения «Проф-Диалог» Александр Михайлович Князев.
Подробнее:
0:00 — Приветствие
01:23 — В чем уникальность Вашего подхода в отличии от часто используемых психологических тестов?
05:16 — Как лучше подобрать наставника в соответствии с типами новичков. Имеет ли значение какими личностными характеристиками будет обладать наставник, например для демонстративного человека?
09:30 — Насколько эффективно формировать команды (отделы) по типу группы сотрудников (доминантный, демонстративный и т.д.)?
10:50 — Может ли человек, относящийся к демонстративному типу, в силу жизненных обстоятельств приобрести в большей степени, например, черты чувствительного типа? Если да, то
как часто надо проводить диагностику?
14:20 — Если диагностируются изменения типов, целесообразно ли проводить ротацию внутри компании?
Больше полезных материалов на нашем сайте: [ Ссылка ]
