Lean wat is het?: Een benadering om processen te verbeteren waarbij de Lean White Belt, Lean Yellow Belt, Lean Orange Belt, Lean Green Belt en Lean Black Belt en rol spelen in de Lean verbetertrajecten.
In Lean worden activiteiten die geen waarde toevoegen verspilling genoemd (Muda). De medewerkers en de Lean White Belt, Lean Yellow Belt, Lean Orange Belt, Lean Green Belt en Lean Black Belt leggen nadruk op het elimineren van deze verspillingen (Muda).
Wat is Lean:
Lean staat bekend als een filosofie, een methode, tools en technieken. Het is een oneindige methode voor het verminderen van verspilling, waardoor er sprake is van een continue reeks van verbeteringen binnen de organisatie. Dit staat ook bekend als Continu Verbeteren.
Lean is dus een brede benadering om dagelijks processen te verbeteren en kan worden omschreven aan de hand van de volgende ideeën:
• Blijvende aandacht voor het vergroten van Klantwaarde
• Continu Verbeteren van processen (dagelijks)
• Variatie in processen verminderen om voorspelbaar te produceren / leveren
• Verspillingen uit processen te halen
• Just in Time leveren
• Foutloos leveren
• Langetermijnrelaties met alle belanghebbenden.
Lean op korte termijn: Je kan Lean zien als een verzameling gereedschappen of technieken waarbij je deze inzet om problemen in processen op te lossen. Dit kan projectmatig met PDCA en DMAIC. Zo is een Lean Green Belt getraind in het toepassen van PDCA en DMAIC.
Lean op lange termijn: Je kan Lean ook zien als een filosofie waarbij de cultuur van een organisatie een focus heeft op Continu Verbeteren. Een Lean Black Belt speelt als aanjager een belangrijke rol om de Lean filosofie organisatie breed uit te dragen.
Wat is Lean? Lean is dus een manier van werken waarbij iedereen in de organisatie gericht een focus heeft op:
1. het creëren van waarde-stromen in processen voor de klant
2. het elimineren van verspillingen
3. Eerste keer goed (first time right)
De vijf kernwaarden van Lean:
1: Definieer de waarde: De klant bepaalt de waarde van een product of dienst. De eerste stap is dus het identificeren van wat klanten belangrijk vinden. Vraag jezelf af, wat wil de klant? Bepaal de verwachtingen van de klant van uw producten of diensten.
2: Breng de waarde stroom (het proces) in kaart: De value stream map toont de workflow van de processtappen voor een product of dienst. De value stream map helpt bij het identificeren en elimineren van verspillingen (Muda) .
3: Zorg voor de juiste Flow: Creëer flow naar de klant door te zorgen voor een continue flow systeem bij het produceren van een product of dienst. Flow zal het proces optimaliseren om de procesefficiëntie te maximaliseren.
4: Maak gebruik van Pull: Produceer vraaggestuurd; laat de bestelling van de klant fungeren als 'pull-signaal'.
5: Streef naar perfectie: herhaal de vier stappen totdat een prefect proces is bereikt: een proces dat waarde oplevert voor de klant en geen verspilling bevat.
Samengevat: Lean is maximale toegevoegde waarde tegen minimale inspanning en met de beste kwaliteit, voor de klant.
Wil je meer weten over Lean? Of een Lean-training volgen? Kijk op onze Lean voor onze online Lean-opleidingen: [ Ссылка ]
