Делегирование задач в бизнесе, это один из ключевых вопросов, который волнует собственников и основателей бизнеса. Передавать задачи нужно правильно, а все передаваемые процессы должны быть максимально отлажены, детализированы и описаны.
Кстати, как ни удивительно, огромное количество собственников бизнеса продолжают участвовать в управлении, даже когда бизнес крупный, не задумывались почему так происходит?) Потому что делегировать не всегда и уж точно не всегда полезно.

[ Ссылка ] помощь предпринимателям

00:18 Что такое делегирование? Определение термина
01:14 Какие шаги должен предпринять человек для правильного делегирования
01:25 Нужно найти человека на которого можно рассчитывать
01:46 При делегировании должен быть оцифрован, для понимания ситуации
02:19 Нужно описать каждое действие, выполняемое сотрудниками
03:20 По всем ключевым показателям компании должны стоять планы
03:50 Каждую неделю необходимо устраивать совещания со статистиками
04:35 Обязательно иметь налаженный канал коммуникации с компанией
05:40 Со всеми партнёрами должно быть прописано партнёрское соглашение
06:24 Находите хотя бы 1 раз в неделю время для встречи с партнёрами
07:05 Минусы делегирования

свернуть