Dr. Frank-Jürgen Weise spricht über strategische Führung in Krisen. Als ehemaliger Vorsitzender der Bundesagentur für Arbeit und teilweise gleichzeitiger Leiter des Bundesamts für Migration und Flüchtlinge weiß er, wie man in Krisen handelt. Er steht Politikern und Politikerinnen mit Fachkenntnis zu Seite, weiß wie hilfreich Transparenz für die Verbesserung einer Krisensituation sein kann und wie man in solchen Situationen den Überblick behält. Weise berichtet über seine Methoden, um Mängeln in Behörden entgegenzuwirken und veranschaulicht uns dies anhand persönlicher Erfahrungen und Beispiele.

Zu Gast: Dr. Frank-Jürgen Weise war von 2004 bis 2017 Vorstandsvorsitzender der Bundesagentur für Arbeit und von September 2015 bis Jahresende 2016 gleichzeitig Leiter des Bundesamtes für Migration und Flüchtlinge. Zurzeit bekleidet er aktiv die Position als Vorstandsvorsitzender der gemeinnützigen Hertie-Stiftung [ Ссылка ] und ist Kuratoriumsmitglied der Deutschen Nationalstiftung [ Ссылка ].

Für mehr Informationen zu Frank Jürgen Weise und seinem Werdegang hören Sie den RHI-Podcast: [ Ссылка ]

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Kapitelüberschriften:
0:00 Vorstellung
0:22 Öffentliche Karriere als Offizier?
2:58 Welche Fähigkeiten und Vorbereitung braucht man für die strategische Ebene?
7:15 Auswahl von Spitzenpersonal
9:50 Dominanz der Juristen
11:45 Nervliche Belastung als Vorsitzender der Bundesagentur
16:16 Generaloberst von Hammerstein
18:50 Wer hat Schuld an den fehlenden Reserven der Bundeswehr?
25:46 Hat die Generalität versagt?
28:55 Welche Schwierigkeiten bringt die Zeitenwende?
31:43 Wie führt man Politiker mit Fachkenntnis?
36:11 Transparenz umsetzen
39:42 Wann geht man an die Öffentlichkeit?
42:15 Richtige Prioritäten in Krisen setzen
48:46 Übersicht behalten in der Krise
50:56 Eine Behörde auf der grünen Wiese
55:11 Unnötige Ausweitung von Behörden vermeiden
57:05 Vergleich zwischen BA und BAMF
1:00:37 Berater in Behörden
1:03:45 Wie holen Sie sich gutes Feedback ein?
1:08:18 Wie geht man gegen Mängel in Behörden vor?
1:13:52 Interkulturelle Führungserfahrung
1:18:37 Schwerpunkte setzen bei multiplen Krisen
1:22:08 Welche soldatischen Tugenden sind für Führung wichtig?

Über uns: Aus interdisziplinärer Perspektive setzt sich das Roman Herzog Institut mit Werten, Führungsfragen und Zukunftsaussichten auseinander. Dabei fühlen wir uns in erster Linie den reformerischen Anliegen unseres Namensgebers Roman Herzog verpflichtet. Jenseits aller tagespolitischen Aktualität wollen wir eine langfristige Perspektive für Wirtschaft und Gesellschaft entwickeln. Dafür arbeiten wir auf wissenschaftlicher Basis, bringen unterschiedlichste Akteure zusammen, fördern den interdisziplinären Ergebnisaustausch und den gesellschaftlichen Dialog. Unsere Arbeitsergebnisse stellen wir der Öffentlichkeit durch Videos, Publikationen und Veranstaltungen zur Verfügung.

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#strategie #führung #krise

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