👈 نموذج نموذج تحليل المقارنة المرجعية Benchmark
[ Ссылка ]

تعريف تحليل قياس المقارنة (Benchmark)

نوع محدد من أبحاث السوق يسمح للمنظمات بمقارنة أدائها الحالي مع منظمات أخرى وذلك من خلل مقارنة المنظمة بمنظمات اخرى دخل او خارج الصناعة التي تعمل بها المنظمة من أجل التعلم منها والتفوق عليها عن طريق تحسين وتطوير الأداء والإنتاجية ولأساليب و تزود المنظمة برؤية ثاقبة تساعدها في تقييم أداء المنظمات واداها واستخدام المعلومات الناتجة عن المقارنة في تصميم خطة عملية لتحقيق ميزة تنافسية وتشجع على التحسين المستمر

مكونات تحليل قياس المقارنة (BENCHMARK)

التخطيط والتعريفات
تحديد وبلورة العناصر المستهدف والمتوقع ان العمل عليها قد يوثر إيجابيا في نجاح المنظمة ومقارنتها بأفضل معايير للأداء للمنظمات في نفس الصناعة او صناعة أخرى

البحث وجمع البيانات
اجراء مقارنة بين المنظمة و المنظمات الأخرى ذات الأداء المتميز بهدف إيجاد مداخل جديدة وأفكار حديثة من خلل البحث عن الأسباب وراء تفوق المنظمات الأخرى في الأداء والاسترشاد بممارستها في تحسين أداء المنظمة

تحليل النتائج وتخطيط التوصيات
تتركز جهود المسئولين هنا في جمع البيانات الخاصة بأداء المنظمات الرائدة في مجالات الممارسات الأفضل ومقارنتها بالمنظمة وتحديد نقاط التحسين والاختلاف

تنفيذ وتطبيق التوصيات
وضع خطة للتفوق من خلال تطبيق لنماذج الأداء المتميزة التي تحديدها بعد موائمتها مع إمكانيات وقدرات المنظمة والتحسين عليها

الدروس المستفادة
جمع وتسجيل جميع الدروس المستفادة من لحظة تنبني فكرة وتقنية المقارنة المرجعية

الاستفادة من تحليل قياس المقارنة (BENCHMARK)

تمكن المنظمة من معرفة العوامل المحيطة بها وتحديد الفرص من اجل استثمارها واستغلالها لصالح المنظمة
تمكن المنظمة من معرفة العوامل المحيطة بها وتحديد التهديدات التي قد تؤاثر على المنظمة واعمالها باثر سلبية
تمكن من تحديد نقاط الفرص والمخاطر لتحليل SWOT.
يساعد في التطوير التنظيمي وزيادة كفاءة وتحسين الأداء و يساعد في تحسين العمليات والإجراءات و تحسين و طرق الاتصال الداخلي و تحسين الجودة ورضا العملاء
يساعد في تصميم الاستراتيجية و قياس فعالية الأداء السابق و وضع خطط عمل واقعية قابلة للتطبيق و بناء الثقة في المنظمات بوضع أهداف إستراتيجية مناسبة و زيادة الكفاءة وخفض التكاليف مما يجعل عملك أكثر ربحية
يساعد في زيادة الحساس للتغيرات في البيئة الخارجية و الفهم والإدراك لموقف المنظمة الحالي و زيادة الوعي بأن حاجات العملاء في تغيير دائم و تحديد عوامل النجاح الحاكمة والمقاييس الحقيقية للجودة
يساعد في التشجيع علي الابتكار و تمكين الموظفين من تعلم طرق جديدة في الأداء و خلق ثقافة التحسين المستمر لتحقيق
يساعد في تحسين الفهم لعناصر المنافسة و منح فكرة أفضل عن كيفية عمل المنافسة مما سيساعدك على تحديد أفضل الممارسات لزيادة الأداء في المنظمات و وضع العمليات والأنشطة التي تجعل المنظمة علي القمة في المستقبل و زيادة قدرة المنظمة علي الإدراك و الاقتداء بالأداء الأفضل في الصناعة التي تعمل بها

🚩 تابعونا عبر وسائل التوصل الإجتماعي:
👈الموقع: [ Ссылка ]
🔗تويتر: [ Ссылка ]
🔗انستقرام: [ Ссылка ]
🔗فيسبوك: [ Ссылка ]
🔗يوتيوب: [ Ссылка ]

свернуть