Трудно создать эффективную команду из сотрудников, когда кто-то из них частично, а кто-то полностью, занят разработкой проекта. Несколько труднее создать команду, если ее члены не могут взаимодействовать непосредственно друг с другом.

В управлении виртуальной проектной командой главными задачами становятся развитие доверия и создание эффективного способа обмена информацией.

На вебинаре:
• Какие механизмы можно использовать для поддержки проекта?
• Как правильно организовать проектные совещания и кто ответственен за ввод плановой информации?
• Как информировать все заинтересованные стороны о промежуточных результатах, сроках, прогнозах?
• Кто может ставить задачи, одобрять и подтверждать завершение работы над каждым промежуточным результатом?

Спикер:
Андрей Бурлуцкий – менеджер по стратегическому маркетингу компании SMART business, эксперт по адаптации технологий Microsoft.

Бесплатная программа адаптации новых технологий для ваших сотрудников. Узнайте больше прямо сейчас: [ Ссылка ]

свернуть