Александра Брызгалова - консультант по теории ограничений Голдратта, практикующий уже более 10 лет.
И практикует Александра именно как консультант, то есть, когда приходит в компанию и своими руками помогает улучшать работу (не ограничиваясь одними тренингами и рассказами).

У Александры есть свой канал в Telegram: [ Ссылка ]
Канал на YouTube: [ Ссылка ]
Блог на VC: [ Ссылка ]
Свой подкаст: [ Ссылка ]

Я же просто очень люблю Теорию Ограничений Голдратта.

Мы встретимся, чтобы поговорить об одной из множества возможных тем: про KPI (как и кого мерять), про мотивацию (почему это не просто про деньги) и про всякие консультантские байки (можно ли начать платить сотрудникам за результат и разломать себе весь бизнес).

С примерами из консультантской жизни и практики.

0:00 Вступление.
1:39 Почему когда используешь KPI для распределения денег это всё ломает?
6:34 Хороша ли система штрафов на производстве?
9:18 Как оценивать управленца?
18:26 Пример оценки труда в чаевых.
22:17 Стоит ли внедрять систему мотивации?
31:58 Про теорию ограничений.
38:55 Про гибкость сотрудников и их оклады.
50:18 Пример, когда сверхперформер губит результат общего процесса.
53:49 Ситуации из жизни Максима, когда продуктивность одного губит всех.
58:47 Про локальную оптимизацию.
1:04:40 Мотивирует ли система KPI?
1:28:16 Почему нельзя премировать за досрочное выполнение проектов?
1:29:40 Просто платите людям больше :)
1:40:40 Про слои сопротивления.
1:47:20 Примеры мотивации от среднего чека.
1:53:40 Обязательно ли платить премию?

свернуть