Смотри новый стрим каждый понедельник:[ Ссылка ]
Двадцатый видео-выпуск шоу ITBizRadio! :)
Светлана Болсуновская, scrum-мастер в компании T-Systems, рассказала:
- Как стать скрам-мастером,
- Как перейти из области управления проектами к работе скрам-мастером,
- Работа в концепции Scaled Agile Framework - масштабированная версия Scrum для компаний Enterprise-уровня,
- С чего начать переход на позицию scrum-мастера,
- Как практика помогает дополнить теорию,
- Какие ошибки совершают начинающие scrum-мастера,
- Коучинг в работе scrum-мастера,
- Как scrum-мастера воспринимает команда,
- Какие тренинги для scrum-мастеров существуют (ScrumTrek, Unusual Concepts),
- Почему полезно ходить на тренинги даже если изучаешь ту же самую информацию, но структурируешь её,
- Какие элементы психологии пригождаются в работе scrum-мастера (активное слушание, коуч-позиция), Эриксоновский институт,
- Как бесплатно попасть на достаточно дорогую конференцию Agile Days. :) Спикеры ездят на конференции бесплатно!
- Зачем аутсорсинговой компании scrum-мастер?
- Почему на рынке (как у IT-компаний, так и в других отраслях) появилась потребность в выделенном scrum-мастере (на одну или несколько команд), а не в совмещении работы scrum-мастером с выполнением других обязанностей (программиста, тестировщика и т. п.).
- Чем хороша работа в больших компаниях (много контекста, потребностей, возможностей, бесконечный потенциал).
- Как использовать игры в работе scrum-мастера,
- Игра Lego for scrum,
- Культура игр в Semrush,
- Scrum-мастер как драйве изменений в компании (people management, в чём проблема, что мешает работать). Изменения ради изменений не нужны, трансформации ради трансформаций не нужны.
- Изменения работают, когда сотрудники понимают, как изменения поменяют их работу к лучшему.
- Scrum-мастер должен давать людям возможность самим дойти до необходимости изменений,
- Заниматься одной командой или заниматься несколькими командами, решая вопросы на уровне организаций. Как увеличение количества ретроспектив ускоряет профессиональный рост.
- Как создавать и воспитывать команду в атмосфере доверия, командной работы и самодостаточности.
- Как scrum-мастеру проявить себя на собеседовании,
- Почему любой опыт и наблюдения ценнее голой теории. Глубокие знания в IT не так важны, как опыт даже "наколеночных" проектов, умение приложить теорию к практике.
- Как проходят собеседования на позицию scrum-мастера.
Пояснение к моменту 6:20:
"Маленькими нарезанными сторями..." - про понятие user story. Это такой уровень описания требований к программному или аппаратному обеспечению, которые написаны с позиции пользователя. Например: "Как пользователь смартфона я хочу иметь возможность перевести его в беззвучный режим".
Пояснение к моменту 10:59:
"У Асхата" - имеется в виду Асхат Уразбаев - основатель компании ScrumTrek.
Пояснение к моменту 19:36:
"Код стайл" - code style. Договорённости в команде разработчиков ПО о том, каким образом оформлять код единообразно для удобства чтения кода разными разработчиками.
Пояснение к моменту 19:40:
"Меньше багов, какие взять тулы". "Баги" - ошибки в ПО, "тулы" - инструменты.
Пояснение к моменту 19:47:
"Фасилитация ивентов" - имеется в виду координация совещаний.
Пояснение к моменту 19:51:
"Деливери" - имеется в виду поставка результата.
#ItBizRadio #Коуч #Коучинг #coach #тренер #ментор #наставник #бизнестренер #карьерныйконсультант
*****************************************
Наши контакты
ВК - [ Ссылка ]
Facebook - [ Ссылка ]
Instagram - [ Ссылка ]
LinkedIn - [ Ссылка ]
Наш сайт - [ Ссылка ]
Канал YouTube - [ Ссылка ]
*****************************************
