Как нанять первого сотрудника: мой опыт.
Для тех, кто любит читать, а не смотреть, план видео:
1. Почему нанимаешь? Рутина, усталость, нет развития и сил на новые идеи, потолок
2. Ошибка: нанимать не на рутину, а на развитие, например, маркетолога
На рутину нанять легче, дешевле и результат понятный.
3. Что сделать до. 2 шага: Полностью выписать задачи сотрудника с четкими инструкциями. Можно на видео.
4. Понять, какой психотип нужен, мой опыт с менеджерами и логистом
5. Можно ли нанимать родственников? Да, если они подходят по психотип и сразу договориться об увольнении. У родственников плюс - лояльность.
6. Составить задание: о себе, плюс тест по задачам, которые будет выполнять человек.
7. Где искать? Есть сайты. Хорошо, если есть своё сообщество - в нем искать лояльных людей проще.
8. Табличку с кандидатами, где есть плюсы и минусы.
9. Собеседования, минимум три - моя ошибка.
10. Испытательный срок неделя-две с оплатой, но меньше.
Инсайты
11. Когда вакансия и задания по ней описаны - легко найти другого работника, нет страха повторить поиск, меньше времени и сил
12. Чтобы сравнить - лучше взять двух посменно, мой инсайд. И один может уволиться и уронить все.
13. Если косячит или тупит в мелочах - будет тупить и дальше.
14. Если по чувствам что-то не нравится - отказывай.
15. Не нанимай одного человека на все!!! Будешь зависим!!!
16. Если можно описать требуемые результаты в цифрах - отлично, опиши.
17. Как мы контролируем менеджеров и логистов? Каждый день они пишут нам, сколько заказов принято и на какую сумму, сколько было звонков, сколько пропущено.
18. Итого: описываешь задачи в чек-листе, продумываешь психотип, составляешь задание с тестами, размещаешь задание, результаты выписываешь в таблицу, отбираешь на собеседование тех, кто больше понравился, побеседуешь на испытательный срок.
А что бы ты ещё посоветовал?
