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E aí comandante! Não sabe qual é a importância e nem como fazer a avaliação de desempenho dos seus colaboradores? Fique tranquilo! Nossa gerente de marketing, Aline Decker, explica o porquê a avaliação é tão importante e ainda dá o passo a passo de como fazemos no EAG.

🎬 ASSUNTOS DESTE VÍDEO

00:00 - Avaliação de desempenho

Esse é o momento de avaliar em que estágio o colaborador está e, quais as habilidades que precisam ser melhoradas e quais são os pontos fortes do período. Essa conversa é feita somente entre líder e o liderado.

01:32 - Avaliação EAG

No EAG elencamos as habilidades comportamentais de cada cargo: comunicação, senso de dono, autodesenvolvimento e muitas outras. É por meio disso que identificamos se o colaborador está vivenciando essas habilidades pré-determinadas e geramos uma nota de 1 a 4.

02:35 - Periodicidade da avaliação

Temos 3 ciclos, 1 a cada 4 meses. Ao fim do ciclo o funcionário já sabe o que precisa desenvolver durante o próximo.

03:25 - Ferramentas de avaliação

Sempre fizemos em planilhas e hoje utilizamos o programa Feedz. Mas isso não é de suma importância, tudo vai depender da necessidade da empresa. Às vezes, papel e caneta já resolve.

04:15 - Discutindo o desempenho

A conversa é feita exclusivamente entre o líder e o liderado. Cada nota dada no desempenho é debatida e, ao fim, o aproveitamento tem que ser no mínimo 80%.
Quando o colaborador fica abaixo, traçamos caminhos para que ele se desenvolva e evolui a até o próximo ciclo.

05:20 - Bônus por desempenho

Quando a EAG atinge a meta de faturamento e lucro do ano, o funcionário que teve o aproveitamento igual ou superior a 80% fica elegível para receber um bônus.

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