► Подробнее о наших тренингах 👉 [ Ссылка ]
С вами рубрика «Нетипичные вопросы профессионалам». Сегодня мы задаем вопросы Алексею Воропаеву, профессиональному техническому директору (СТО).
О том, как правильно нанять СТО, и когда его пора уволить, о главной задаче технического директора в компании, о компромиссах, о книгах, которые помогут стать СТО, и о том, почему Маяковский зарабатывал больше Есенина! Об этом и многом другом смотрите в нашем новом выпуске.
Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своими мнениями по этой теме.
00:00 Нетипичные вопросы профессиональному техническому директору Алексею Воропаеву
01:24 Вопрос: Почему CTO при постановке задач говорят: «Я вот так хочу, а как - я не знаю, придумайте сами!»
03:40 Вопрос: Что вообще в компании делает CTO? Какая у него функция?
06:40 Вопрос: Какие метрики отслеживает CTO?
08:32 Вопрос: Почему стоит стремится стать CTO?
10:01 Вопрос: Какие 5 главных книг, которые могут помочь стать CTO?
15:04 Вопрос: CTO создают свои клубы? Как они общаются?
15:40 Вопрос: Как правильно нанять CTO?
17:54 Вопрос: Как понять, что CTO пора уволить?
18:48 Вопрос: Сколько времени нужно, чтобы понять, что человек проявил себя?
22:00 Вопрос: Как правильно говорить «нет» своему CTO?
24:08 Вопрос: Как CTO понимает откуда, из каких регионов нужно нанимать и кого?
28:26 Вопрос: Есть ли у CTO в подчинении подручные для «грязной работы», которую CTO часто делегирует?
29:59 Вопрос: Как CTO удержатся в своей роли, чтобы его не подсидели?
33:34 Вопрос: Как правильно для CTO перекладывать с себя ответственность и забирать бенефиты?
34:15 Вопрос: Нужно ли мерить производительность разработчиков?
37:15 Вопрос: Что СТО делает для трансляции связи бизнес-стратегии организации/ домена и технологической стратегии вниз до уровня разработчика?
40:14 Вопрос: Как решаете задачу управления в «витринах» множества продуктов компании?
43:29 Вопрос: Как в условиях энтерпрайза выглядит баланс между «радужным миром Agile» в продуктовой части и стремлениями к иерархиям специалистов?
47:09 Вопрос: Как вы относитесь к практике применения KPI, связанных с бизнесовыми и продуктовыми показателями?
49:22 Вопрос: Как изменилась стратегия в технологической части и радар за последний год?
▼ Смотрите другие видео:
Хорошие и плохие стратегии. Как построить работающую [ Ссылка ]
Как прогнозировать время выполнения задач [ Ссылка ]
Человечные системы управления. Канбан метод [ Ссылка ]
► Плейлист Нетипичные вопросы профессионалу [ Ссылка ]
▼ О компании
«Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео [ Ссылка ]
► Telegram [ Ссылка ]
► Instagram [ Ссылка ]
#Neogenda #АлексейПименов #АлексейВоропаев #agile #scrum #kanban #бизнес #управление #менеджмент #планирование #стратегия #вопросответ
